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互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)創(chuàng)新 哪個更重要

發(fā)布時間:2019-07-11 18:23:53   信息來源:   發(fā)布作者:卡金網(wǎng)絡(luò)


互聯(lián)網(wǎng)思維.jpg

最近蘋果又發(fā)布新手機(jī)了,和去年一樣,“賣腎的新聞又上了頭條”,對于屌絲來說,高價的蘋果手機(jī)好像還很遙遠(yuǎn),而且非得需要嗎?無奈,各大媒體各大新聞都給足了蘋果的面子,只要你用手機(jī)上網(wǎng),想拒絕蘋果的新聞都不行,是蘋果給足了媒體的公關(guān)費,還是蘋果本身的品牌力量,烏魯木齊專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司(http://www.schhzn.com)遠(yuǎn)璨網(wǎng)絡(luò)覺得還是后一種比較靠譜,畢竟蘋果的技術(shù)在那里,一句話,蘋果的勝利是技術(shù)上的勝利!

而同樣在手機(jī)市場憑借互聯(lián)網(wǎng)思維獲得市場小米創(chuàng)始人雷軍,在這個時候,媒體從另一個角度詮釋了不一樣的雷軍,首先說雷軍“空了”,所謂的空是相對而言,最早雷軍在金山工作,給產(chǎn)品起“金山毒霸”這樣大氣的名字,而到了做手機(jī),一個“小米”低調(diào)了很多;另一個是“分享”,就是雷軍看到合適的人才,不惜一切代價把他挖過來;最后是“從管理到產(chǎn)品”,曾經(jīng)的雷軍很能講,據(jù)說抓住下屬的錯誤能講一個小時不帶重復(fù)的,而現(xiàn)在雷軍對產(chǎn)品很關(guān)注,放下空談,更專心于產(chǎn)品研發(fā)。從三個改變不難看出,忽悠人的高大上遠(yuǎn)不如本身做產(chǎn)品更讓人平靜。

作為“BAT”最低調(diào)的百度,好像一直醉心于技術(shù),和熱鬧的騰訊微信圈以及英語老師出身的馬云比較,百度好像失聲了,不過在9月8日,百度世界大會在京如期舉行,百度提出“索引真實世界,連接3600行”的未來發(fā)展方向。百度的某些搜索引擎技術(shù)在世界上都算一流的,如今百度繼續(xù)走“連接人與服務(wù)”,不過今年更明確了,依托互聯(lián)網(wǎng)+的理念,連接3600行的傳統(tǒng)企業(yè)。

蘋果有技術(shù),百度有技術(shù),而小米在技術(shù)領(lǐng)域上稍微欠缺了一些,不過在互聯(lián)網(wǎng)思維上更領(lǐng)先一步。那么,我們在談互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)思維的時候,需不需要技術(shù)呢?二者哪個更重要呢,其實,如果用辯證的觀點看,這和先有雞還是先有蛋一樣的詭異,無法分出伯仲來。

思維可以復(fù)制。小米的成功,一度開啟了互聯(lián)網(wǎng)購買手機(jī)時代,對于手機(jī)廠商來說,小米用“互聯(lián)網(wǎng)思維”羞辱了手機(jī)行業(yè),當(dāng)然,精明的手機(jī)廠商并不甘心落后,他們開始出“大招”來應(yīng)對小米的逆襲,比如在低端機(jī)市場,做和小米型號功能差不多的機(jī)型以此來爭奪市場,甚至技高一籌,你搞饑餓營銷,我直接滿足需求。在經(jīng)歷了一段輝煌后,小米在激烈的競爭中一度沉寂了,人們想到了“凡客誠品”,年初雷軍調(diào)侃自己投資最失敗的就是“凡客誠品”,面對互聯(lián)網(wǎng)品牌憑借“思維”一度走紅又沉寂的規(guī)律,小米不知道能不能打破魔咒。

技術(shù)可以復(fù)制。有人說,現(xiàn)在為啥在中國有“互聯(lián)網(wǎng)思維”,而國外卻對此不感冒呢?為啥國外的互聯(lián)網(wǎng)公司更喜歡研究無人駕駛、佩戴裝備呢?也許正如文中所說“工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)、云計算,也不是那么容易搞的,先讓德國人、美國人、日本人先干著吧。他們?nèi)绻沙闪?,我們再把它移植過來,不晚。中國人很聰明,很多東西看一眼就懂了。在引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品方面,中國人早就已經(jīng)學(xué)會了。”互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0,就像股市一樣,要么多,要么空。究竟做多還是做空,你們自己考慮。

在中國,有強大人口基因,走在大街小巷、坐在公交車、甚至你過馬路的時候看到一輛車突然減慢的速度,十有八九司機(jī)在打電話或者玩手機(jī),這就是中國移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀,幾億人口都在用手機(jī)上網(wǎng),這商機(jī)無限,先賺了這筆再說,從團(tuán)購、打車哪個不是模仿之后超越對手,再牛逼的技術(shù),也可以復(fù)制。

創(chuàng)新卻難復(fù)制。互聯(lián)網(wǎng)思維不是一成不變的,就像聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志盛贊馬云那樣:“他把人們不敢想象的事情做了,而且都做成了!”從蘋果4開始,蘋果每一款產(chǎn)品都用創(chuàng)新訴說的不同,技術(shù)可以讓思維更敏捷,反過來思維讓技術(shù)更加人性化,二者之間,“實踐檢驗真理,真理用于實踐”的不斷反復(fù)。正如Facebook CEO馬克·扎克伯格所說,F(xiàn)acebook早晚也會死掉,沒有公司會永生,要么死于技術(shù)落后,要么死于思維僵化!

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