微信小程序一出，做APP要換換思維了

微信小程序是什么？微信小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應(yīng)用，它實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用「觸手可及」的夢(mèng)想，用戶(hù)掃一掃或搜一下即可打開(kāi)應(yīng)用。也體現(xiàn)了「用完即走」的理念，用戶(hù)不用關(guān)心是否安裝太多應(yīng)用的問(wèn)題。應(yīng)用將無(wú)處不在，隨時(shí)可用，但又無(wú)需安裝卸載。

一、「小程序」和「公眾號(hào)菜單欄內(nèi)嵌H5」有什么區(qū)別？

看上圖展示的小程序截圖，像不像一個(gè)Native APP加了一個(gè)頂部微信菜單的帽子？

Native APP和Web APP誰(shuí)是未來(lái)的主流這個(gè)命題爭(zhēng)了很多年，而Native APP最大的優(yōu)勢(shì)也就是對(duì)于系統(tǒng)控件接口和框架的調(diào)用能力比Web APP不知道高到哪里去。雖然京東同時(shí)提供了手機(jī)APP和手機(jī)H5形式的頁(yè)面供用戶(hù)瀏覽和下單，但是同時(shí)用過(guò)二者的都能體會(huì)到，H5頁(yè)面在流暢度上還是差一些。

在此之前，很多創(chuàng)業(yè)者以公眾號(hào)菜單欄內(nèi)嵌H5的形式，完成了基礎(chǔ)功能的微信化植入，但通常都是比較簡(jiǎn)單的頁(yè)面，操作體驗(yàn)比較一般。

這次微信推出的小程序，最大的亮點(diǎn)在于微信提供了豐富的框架組件和API接口供開(kāi)發(fā)者調(diào)用，具體包含：界面、視圖、內(nèi)容、按鈕、導(dǎo)航、多媒體、位置、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、重力感應(yīng)等。在這些組件和接口的幫助下，建立在微信上的小程序在運(yùn)行能力和流暢度上面便可以保持和Native APP一樣的體驗(yàn)。

二、當(dāng)我們談創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們到底在做什么？

過(guò)去兩年在資本的推動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)+概念的熱炒之下，出現(xiàn)了罕見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)熱潮，各種各樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)，應(yīng)用市場(chǎng)內(nèi)APP的數(shù)量也井噴式增長(zhǎng)。

行業(yè)里有一個(gè)很大的誤區(qū)：

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)=做個(gè)網(wǎng)站

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)=做個(gè)APP

很顯著的現(xiàn)象就是很多傳統(tǒng)企業(yè)在還沒(méi)搞清什么是互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)候，就迫不及待地做APP了，做出來(lái)了有沒(méi)有人用，當(dāng)然那是另外一回事。

回到創(chuàng)業(yè)這件事上，還是得回歸商業(yè)的本質(zhì)，商業(yè)是提供顧客所需要的物品和服務(wù)的一種行為。所以不管是網(wǎng)站，還是APP，或者很多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在嘗試的微信公眾號(hào)，甚至是QQ群、微信群，這都是連接用戶(hù)的一種載體。傳統(tǒng)商業(yè)依賴(lài)于線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店為顧客提供服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)的存在將獲取新客戶(hù)和提供服務(wù)的場(chǎng)景進(jìn)行了線(xiàn)上化改造，從而提升了商業(yè)效率。

最近有一家花店在我的同事間很受歡迎，它會(huì)給顧客每周固定時(shí)間會(huì)送來(lái)一束搭配好的花。這是一個(gè)沒(méi)有實(shí)體店的花店，也沒(méi)有APP，唯一的載體就是微信公眾號(hào)，下單支付是在微信號(hào)內(nèi)，信息填寫(xiě)修改是在微信號(hào)內(nèi)，客服也是在微信號(hào)內(nèi)，好像除此之外也沒(méi)有更多其他需要的功能了。所以這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，微信號(hào)就足以滿(mǎn)足其大部分的需求，雖然在某些環(huán)節(jié)上可能有些體驗(yàn)粗糙，但相比之下單獨(dú)做個(gè)APP？哪邊成本更高呢。

三、為什么微信小程序的誕生對(duì)創(chuàng)業(yè)者是好機(jī)會(huì)

1.APP流量成本的急劇攀升

做渠道運(yùn)營(yíng)的同學(xué)可能會(huì)清楚，過(guò)去兩年里，APP推廣的成本是呈翻倍增長(zhǎng)的。有些垂類(lèi)APP的CPA單價(jià)高達(dá)500元以上，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)沒(méi)有太多錢(qián)可以去砸在流量上，但流量往往是控制產(chǎn)品生死的命脈，每年有50%的新APP死在流量問(wèn)題上。

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局基本已定，用戶(hù)主要需求場(chǎng)景已被巨頭把持

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已有五年時(shí)間，在這幾年時(shí)間里，從PC時(shí)代遷移過(guò)來(lái)的連接人與信息、連接人與人、連接人與商品、連接人與服務(wù)四個(gè)大類(lèi)已經(jīng)基本完成了格局重塑。用戶(hù)的主要需求場(chǎng)景，尤其是同時(shí)具備剛需和高頻兩個(gè)特點(diǎn)的場(chǎng)景，基礎(chǔ)工具、生活服務(wù)、娛樂(lè)等都已經(jīng)有PC時(shí)代的老巨頭繼續(xù)把持，或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新生的小巨頭們占據(jù)山頭。

3.面向所有產(chǎn)品對(duì)用戶(hù)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)

在之前的文章里，白崎反復(fù)講過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)就是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是同類(lèi)競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是你在和所有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)用戶(hù)的時(shí)間。顯然微信是目前的翹楚，平均每天長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)以上的停留時(shí)長(zhǎng)。很多APP面臨的問(wèn)題便是用戶(hù)即便下載安裝了，但也想不起打開(kāi)，或者打開(kāi)了很快就被關(guān)閉。

在以上三個(gè)背景的情況下，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言環(huán)境真的很糟糕，用戶(hù)獲取難、使用率不高是普遍的痛點(diǎn)。在年初的「應(yīng)用號(hào)」概念發(fā)布時(shí)，便贏(yíng)得很多創(chuàng)業(yè)者的期待，原因就在于大家希望從微信這棵大樹(shù)上獲取一些紅利。

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第二春：SuperAPP+LightAPP模式

輕應(yīng)用是一種趨勢(shì)，早在2013年左右，百度和UC分別對(duì)「輕應(yīng)用」的模式進(jìn)行了嘗試，雖然都失敗了，但不可否認(rèn)這條路的正確性，只是在當(dāng)時(shí)這兩家都不具備發(fā)展起生態(tài)的能力。

百度的輕應(yīng)用是以搜索為核心的生態(tài)，UC的輕應(yīng)用是以瀏覽器為核心的生態(tài)，二者都是Web APP的插件化思路。百度輕應(yīng)用接入了如「順豐快遞」為代表案例的信息查詢(xún)服務(wù)入口，UC輕應(yīng)用則接入了「迅雷」「快播」為代表案例的和瀏覽器場(chǎng)景強(qiáng)結(jié)合的信息查詢(xún)、信息下載的入口。

復(fù)盤(pán)為什么百度和UC都沒(méi)做起來(lái)，一個(gè)重要的前提是當(dāng)時(shí)的百度和UC都不具備SuperAPP的根基，尤其是不夠高頻，所以帶不起來(lái)這個(gè)生態(tài)。

但2016年的微信來(lái)做這件事，天時(shí)地利人和似乎都占據(jù)了，既有海量的用戶(hù)，強(qiáng)大的用戶(hù)粘性，足夠長(zhǎng)的用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)，是國(guó)內(nèi)目前最稱(chēng)得上SuperAPP的應(yīng)用了。

白崎預(yù)估，這種SuperAPP+LightAPP的模式或許能夠帶起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第二春，很多長(zhǎng)尾的需求之前由于落地條件不成熟不能做的，現(xiàn)在可以重新回來(lái)嘗試一下。即使是很小的一個(gè)需求點(diǎn)，以L(fǎng)ightAPP的形式附著在微信上，現(xiàn)在也具備了一定的生存空間。

五、誰(shuí)適合抓住這波紅利

在別人家平臺(tái)玩，首先得研究平臺(tái)歡迎什么樣的人。從微信官方對(duì)外公布的信息來(lái)看，最鼓勵(lì)的是服務(wù)提供者，因?yàn)檫@和微信「連接人與服務(wù)」的戰(zhàn)略訴求最為契合。

白崎的建議是：低頻、非剛需場(chǎng)景的長(zhǎng)尾服務(wù)提供者最適合來(lái)做微信小程序。

高頻場(chǎng)景的服務(wù)依然適合以獨(dú)立APP作為陣地，即便微信在發(fā)現(xiàn)Tab內(nèi)給京東開(kāi)辟了最明顯的「購(gòu)物」二級(jí)入口，依然是用手機(jī)京東APP的人多，即使在體驗(yàn)上大大增強(qiáng)的微信小程序推出后，結(jié)論依然會(huì)是如此。

高頻場(chǎng)景的服務(wù)天然具備獨(dú)立發(fā)展成生態(tài)的潛力，可以自成一套生態(tài)體系，比如服務(wù)領(lǐng)域的滴滴出行。即使是在微信、支付寶、微博中都開(kāi)辟了打車(chē)入口，這些也只是增量，自家APP還是主要的陣地。

而對(duì)于低頻、非剛需場(chǎng)景的長(zhǎng)尾服務(wù)而言，由于需求通常較為簡(jiǎn)單，使用頻次低，撐不起來(lái)一個(gè)獨(dú)立APP，寄生在巨頭身上是最好的選擇。

正如把支付寶中的「轉(zhuǎn)賬」、「付款」、「信用卡還款」、「生活繳費(fèi)」等拆成一個(gè)個(gè)獨(dú)立APP，用戶(hù)肯定不會(huì)買(mǎi)賬，但把所有跟錢(qián)相關(guān)的需求都匯聚在一起，哪怕是非常長(zhǎng)尾的水電燃?xì)馕飿I(yè)費(fèi)和ETC交費(fèi)通通都涵蓋，這才成就了今天的國(guó)民應(yīng)用支付寶。

現(xiàn)在，微信正在試圖開(kāi)放接受長(zhǎng)尾的需求場(chǎng)景，把自己打造成一個(gè)無(wú)所不包的生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)，包含人與人的連接，包含人與信息的連接，包含人與商品的連接，更包含各類(lèi)大大小小的服務(wù)連接。

比如上面提到過(guò)的花店的案例，符合低頻場(chǎng)景、長(zhǎng)尾服務(wù)的特點(diǎn)，他們家就非常適合做微信小程序，而且只要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把微信內(nèi)嵌H5遷移成小程序，就能改善下單流程、客服等方面的體驗(yàn)優(yōu)化，從而更好地維系用戶(hù)。